Наставничество: изменения в ТК РФ
Современные российские компании все чаще сталкиваются с проблемой удержания молодых специалистов. Внедрение грамотной системы наставничества становится ключевым решением, позволяющим не только снизить текучесть кадров, но и быстро интегрировать новых сотрудник
Как использовать наставничество и коучинг для ускорения адаптации новых сотрудников
Представьте молодое дерево, которое только что посадили в новый грунт. У него есть корни и потенциал для роста, но без регулярного полива и ухода оно может ослабнуть и не прижиться. Так же и новый сотрудник — он обладает навыками и знаниями, но оказывается в н
Как построить программу наставничества, которая действительно работает
Программы наставничества один из основных инструментов для развития сотрудников и укрепления корпоративной культуры. Однако, чтобы они действительно приносили пользу, важно подойти к их созданию системно: от подготовки компании и подбора участников до регулярн
Как корпоративная база знаний может изменить подходы к обучению персонала
Корпоративная база знаний может существенно изменить ваш взгляд на обучение персонала, а также предоставить новые подходы к обучению. Поскольку такие базы дают прямой доступ к важной информации и учебным материалам. Благодаря доступности и новым форматам обуче
Наставничество в деятельности руководителя
Поскольку, согласно определению, наставничество – это неформальное общение с целью психологической поддержки обучаемого, а также передачи ему знаний, профессионального и социального опыта, необходимого в повседневной работе и формировании карьеры, то руководит
Наставничество в компании: что это, как правильно оформлять и оплачивать
Наставничество представляет собой обмен полезной информацией, практическими навыками между сотрудником, который не имеет достаточное количество знаний, и более опытным работником с определенным стажем. Наставника, как правило, выбирает работодатель для нового
